理论上可能性很大快手电商，至少有以下2个方面能证实：

用户对内容的消费先于对商品的消费，简单说就是抖音和快手的核心业务位于淘宝、京东等电商业务的上游快手电商。用户会先接触内容，对商品产生兴趣，之后才会进行后续的购买决策。如果抖音快手自己的电商体验和系统能力支撑做的足够好后，用户便会直接在app内完成商品的交易和售后，没有必要跳转到其他电商平台。这相当于抖音快手在传统电商平台的上游修了个水坝蓄水，可以自己选择留下哪些流量，向下游发放哪些流量。这对传统电商来说是致命打击，毕竟天下所有的生意都是围绕流量展开的用户对内容（短视频、图文、直播等等）的需求频次高于商品购买的频次，你可以一周都不在淘宝下单购物，但可能每天都会刷抖音看直播。自古以来都是高频打低频，这属于降维打击，单一的低频业务通常没有胜算。因此为高频用户提供新的电商业务也是完全说得通的，但从单一的电商业务去扩展高频业务，就会显得不自然且难度很大（阿里在社交领域的屡战屡败便是如此，可还是要做…）当然这都是理论上的，因为谁都能看得出来，也就必然存在博弈。京东会选择在快手还没有把电商作为战略重点时抛出合作的橄榄枝，干脆形成利益共同体。淘宝利用自身优势大力推广淘宝直播，并且牢牢抓住头部主播以控制流量。可能更需要担心的是抖音和字节跳动未来的行动，毕竟这是家没有什么边界的公司。