疫情对人们生活方式带来的一个翻天覆地变化就是实体店式微，电商再被推上发展的“超级高铁”快手自助。

　　据国家统计局数据，2019年中国社会消费品零售总额为41.2万亿元人民币，网上零售额为106324亿元人民币，突破了10万亿元大关，同比增长19.5%，在社会消费品零售总额中占比为20.7%快手自助。

　　不用怀疑，高飞锐思想认为，在防疫心理和举措的助推下，2020年电商将迎来罕见的爆发性增长，有可能实现总量翻番，占到社会消费品零售总额的半壁江山，即突破20万亿元大关快手自助。

　　肥沃的土地总是被人惦记快手自助。蛋糕大了，觊觎者就多了。不难发现，拥有一定用户基础的互联网企业都在纷纷试水电商，尤其是直播带货，既给用户提供一个热闹围观的机会，又为自己流量变现创造无限可能。

　　电商这个赛道，以后不再是阿里巴巴一骑绝尘，而是变得越来越拥挤，现在已经就是“春秋五霸”，即阿里巴巴、京东、拼多多、字节跳动、快手并存局面；将来无疑将有更多逐鹿者加入，将其推进“战国七雄”时代快手自助。

　　直播带货这种电商新模式的横空出世，让我们听到了传统电商格局在加速土崩瓦解的声音快手自助。

　　2019年，GMV（一定时间内的成交总额）突破万亿元人民币的电商企业就达三家，分别是5150亿美元（接近4万亿元人民币）的淘宝，20854亿元人民币的京东，10066亿元人民币的拼多多快手自助。相对于淘宝，京东是后来者；相对于京东，拼多多是后来者；但拼多多肯定不是最后一个进入电商领域的。

　　巨大的市场想象空间刺激得字节跳动、快手、微信等流量大户眼热心跳，纷纷选择电商作为下一个战略性的流量变现增长点快手自助。其中，字节跳动和快手都已经初试身手，初尝成功，初具规模了。起初，快手将2020年GMV的目标定为1000亿元，后来在抖音刺激下，将其调至2500亿元；字节跳动更为激进，将直播带货的GMV目标在对手原来基础上直接翻了一番，定为2000亿元。

　　高飞锐思想认为，在疫情影响下，实体与电商此消彼长的速度加快，字节跳动和快手的目标都有可能成为现实快手自助。

　　如果字节跳动和快手都实现自己目标，GMV突破两千亿大关了，那就意味着他们的电商之路成功了，可以进行下一步布局了快手自助。

　　如此一来，不难看出，字节跳动和快手在电商成功之后的下一步发展重点在哪里快手自助。

　　与电商紧密配套的有两个业务板块，即物流和支付快手自助。要把电商做大做商，这两个业务都有关键作用。

　　物流是电商的核心竞争力快手自助。电商竞争越激烈，物流及其体验越是核心竞争力。京东之所以在阿里巴巴围追堵截下突出重围，核心关键就在于物流优势。

　　支付是做大做强电商的标配，也是现金池——现金流是企业的生命通道快手自助。要把电商做大做强，都不会傻到把支付功能交给竞争对手的支付宝，用自己的血液壮大对手实力——当然，通过微信支付倒有可能。

　　所以，不难看出，字节跳动也好，快手也好，在做大做强电商后，向物流和金融支付领域进军，围绕电商，打造一个完整的闭环，就成为当务之急，也是一段绕不过去的路快手自助。

　　如果要给字节跳动和快手进军这两个领域定一个时间表，高飞锐思想认为，最多就在明后两三年内——当然，这取决于字节跳动和快手的电商发展速度和规模快手自助。

　　高飞锐思想的预言是不是准确，时间会给出证明，且让我们拭目以待快手自助。